辅导服务

Coaching Service

“职场学习和绩效管理”——伴随企业人力成长的模式

随着社会发展，企业组织形态的多元化、企业在人力资源的养成策略中，逐渐开始平衡“当下”与“未来”、“员工个体”与“组织团队”之间的关系，从单纯追求“高技能员工”，逐渐转向关注“员工与组织的效能协同”，并且找到了更多的量化方式，衡量人力培养对绩效提升的直接作用。

实现价值：

   •  服务组织管理：通过自上而下对公司愿景、战略目标、业务协作关系、岗位职责职能的理解及梳理，启动“知识管理与传承”机制；
   •  服务业务管理：启动核心员工（业务骨干、储备主管、一线管理者） “传、帮、带”的意愿，使其通过学习，掌握一定的“将行业经验转化成公司储备”方法；
   • 服务人力资源管理：面对业务规模进一步突破的机会，培养一批稳定、忠诚、有经验的核心岗位员工，为企业发展积累能承上启下的人力资源。

企业内训呈现出普遍的“三难”特征与解决方法